輕松掌握日常安(ān)防工(gōng)程工(gōng)作(zuò)流程和施工(gōng)要求

安(ān)防工(gōng)程工(gōng)作(zuò)流程簡明

一、工(gōng)程流程

  1需求分(fēn)析報告   ——    2勘察報告   ——  3設計方案 ——  4設備清單  ——   5采購(gòu)申請   ——6 施工(gōng)方案  —— 7 施工(gōng)準備

—— 8施工(gōng)  —— 9試運行   ——  10驗收  ——  11完工(gōng)  ——  12資料歸檔  

二、不同階段文(wén)檔目錄

1、需求分(fēn)析報告

2、勘察報告

3、設計方案

4、設備清單

5、采購(gòu)申請

6、施工(gōng)組織方案

7、圖紙

8、立項單

9、施工(gōng)日志(zhì)、日報、周報、階段報告

10、隐蔽工(gōng)程驗收單、階段驗收單、分(fēn)項驗收單

11、自檢、試運行報告

12、驗收資料、最終圖紙、驗收申請

13、項目決算書、完工(gōng)報告

三、工(gōng)作(zuò)内容及規範要求：

需求分(fēn)析

詳細與甲方進行溝通，并就甲方關心的問題，進行各種實現方式的詢問，了解甲方的意願。在需求分(fēn)析報告中(zhōng)，寫明項目的建設範圍，建設目的、目标，功能(néng)需求、社會價值和拟投入資金。

要求：以報告的形式提交，報告中(zhōng)分(fēn)多(duō)章：建設範圍、建設目标、功能(néng)需求、拟投入資金，甲方特殊需求和重點提醒，能(néng)夠影響設計方案的内容等。

勘查

根據需求分(fēn)析報告情況，到達項目現場，進行考察，寫出勘察報告。報告中(zhōng)包括：現場平面圖、設備安(ān)裝(zhuāng)位置、房間尺寸、路由路徑、設備參數需求、特殊情況報告等，根據勘察報告，能(néng)夠彙總出一份主要設備的配置表，能(néng)夠真實體(tǐ)現現場的情況，把需要定制的配件、支架、立杆、機櫃等的尺寸給出，能(néng)夠給出主要設備滿足功能(néng)需求又(yòu)适合現場情況的參數。勘察報告必須附帶現場主要區(qū)域的照片。

設計方案

根據需求分(fēn)析報告，結合現場勘查情況，選擇成熟、先進、穩定、經濟的設計方案，寫明項目概況、設計指導思想、設計依據，以及詳細的子系統設計方案：網絡、供電(diàn)、機櫃、配電(diàn)、接地、防雷、立杆、埋管、報警聯動等，最後介紹此設計方案選用(yòng)的核心設備，介紹此設計方案的優點。

設計方案中(zhōng)，必須包含圖紙：弱點路由圖、強電(diàn)路由圖、配電(diàn)圖、設備安(ān)裝(zhuāng)圖、系統圖、接線(xiàn)圖、網絡拓撲圖、點位分(fēn)布圖、設備平面布局圖等。較大的圖紙，可(kě)以作(zuò)為(wèi)附件，在方案的最後附帶。

設備清單和采購(gòu)申請

設計方案經過多(duō)次論證後，選用(yòng)最合理(lǐ)的方案，定稿後，做出一份詳細的設備清單，需要定做加工(gōng)的設備，做好加工(gōng)周期和供貨計劃，合理(lǐ)調整項目的施工(gōng)工(gōng)序計劃和施工(gōng)計劃，保證供貨和現場的協調，既不誤工(gōng)也不窩工(gōng)。

一個項目的采購(gòu)申請，原則上不超過三個批次。每一批次的采購(gòu)申請，根據施工(gōng)工(gōng)序的先後和施工(gōng)周期、施工(gōng)計劃的要求，合理(lǐ)調整，在施工(gōng)方案中(zhōng)确定供貨計劃和施工(gōng)工(gōng)序時，必須已經确定不同貨物(wù)的供貨周期，并制定了采購(gòu)計劃。三批次的采購(gòu)申請，分(fēn)别在合同簽訂後、項目實施中(zhōng)和項目試運行前，最後一次采購(gòu)申請，不包含大件或不包含增項和變更之外的大件貨物(wù)。

施工(gōng)方案

施工(gōng)方案，是項目施工(gōng)時必須嚴格遵守的條例性文(wén)件，包括施工(gōng)組織：人員組成和架構、機械調用(yòng)、車(chē)輛調用(yòng)等，施工(gōng)周期、施工(gōng)計劃和控制辦(bàn)法，施工(gōng)工(gōng)序安(ān)排，施工(gōng)質(zhì)量要求和控制辦(bàn)法，主要施工(gōng)工(gōng)藝介紹，施工(gōng)注意事項：防火、用(yòng)電(diàn)、綠色施工(gōng)、安(ān)全施工(gōng)、雨季施工(gōng)（冬季冰雪(xuě)施工(gōng)）、倉庫保管、垃圾歸類和清運、現場管理(lǐ)等，分(fēn)别進行陳述，要求明确、準确、合理(lǐ)。尤其是工(gōng)期、計劃、供貨等，必須充分(fēn)論證，不能(néng)随便亂寫。

施工(gōng)準備

合同簽訂後，根據不同的項目，開工(gōng)前的準備時間，一般不會少于一周，在施工(gōng)準備階段，出了上述的采購(gòu)申請做好貨物(wù)的供應準備外，根據人員、車(chē)輛、機械等的設計，調配人員，調用(yòng)或租用(yòng)車(chē)輛，調用(yòng)或租用(yòng)機械設備，另外，必須為(wèi)項目中(zhōng)的每一位成員，進行明确的分(fēn)工(gōng)，建立分(fēn)工(gōng)合作(zuò)機制，根據分(fēn)工(gōng)為(wèi)成員配備工(gōng)具(jù)、設備等生産(chǎn)資料。

在施工(gōng)準備階段，已經到貨的設備，必須進行測試、烤機和配置等工(gōng)作(zuò)，保證到達現場的設備是正常的、需要最簡配置和操作(zuò)的。在準備階段，項目組還要做還組内新(xīn)成員的培訓工(gōng)作(zuò)，根據工(gōng)作(zuò)能(néng)力和工(gōng)種，合理(lǐ)分(fēn)配，形成項目組競、争、傳、帶等良好的氛圍。

施工(gōng)準備階段，項目需要做立項，立項中(zhōng)包括：合同、報價、方案、人員要求、資金預算申請、車(chē)輛使用(yòng)計劃、完工(gōng)日期等。

施工(gōng)過程

施工(gōng)過程中(zhōng)，必須做好每天施工(gōng)内容的記錄，形成施工(gōng)日志(zhì)，日志(zhì)中(zhōng)包括：新(xīn)到貨情況、施工(gōng)安(ān)排、當天完成施工(gōng)内容、施工(gōng)計劃完成情況、驗貨單、隐蔽工(gōng)程驗收單、已完成工(gōng)藝和施工(gōng)内容的圖紙、現場照片。

施工(gōng)過程中(zhōng)，涉及甲方、公(gōng)司項目組外其他(tā)部門和人員、第三方、供貨或快運、臨時采購(gòu)、施工(gōng)過程中(zhōng)問題等的，必須在日志(zhì)中(zhōng)詳細記錄。

施工(gōng)過程中(zhōng)，根據具(jù)體(tǐ)情況，說明未按照施工(gōng)計劃施工(gōng)的原因，施工(gōng)進度晚于施工(gōng)計劃的原因，以及如何在接下來的一周安(ān)排中(zhōng)進行合理(lǐ)調整，保證工(gōng)程的工(gōng)期不變或提前。

收尾

收尾階段，主要是細緻的工(gōng)作(zuò)。包括：施工(gōng)層面完善、資料收集和完善，按照甲方要求或公(gōng)司标準做好驗收資料和圖紙，準備培訓資料，安(ān)排培訓時間，準備提起驗收申請等。

試運行

提起驗收申請後，安(ān)排培訓，正式培訓後系統進入試運行階段，一般情況下，試運行時間為(wèi)1個月，根據項目建設進度和項目情況，提交甲方試運行申請時，可(kě)以合理(lǐ)約定試運行周期，最短不少于15天。試運行期間，做好試運行記錄，記錄每天系統運行情況，将系統分(fēn)成小(xiǎo)的子系統，詳細記錄，最後形成試運行報告。

驗收

提交驗收申請後，甲方會根據具(jù)體(tǐ)情況，結合試運行時間，确定最後的驗收時間。驗收形式，由甲方确定，我們來主持驗收工(gōng)作(zuò)。驗收時，提前一天檢測系統，确保系統正常。驗收完成後，請甲方給出驗收意見，一般情況為(wèi)：系統運行穩定，功能(néng)達到合同約定和設計要求，施工(gōng)規範，資料齊全，驗收通過，統一竣工(gōng)！

要求：驗收前準備的資料包括：合同、設計方案、圖紙、施工(gōng)方案、開箱驗貨單、設備說明書和軟件、階段驗收或分(fēn)項驗收單、試運行報告、工(gōng)程主要設備清單和安(ān)裝(zhuāng)位置說明等。 

完工(gōng)

項目組拿(ná)到驗收意見後，通過驗收的，項目已經結束，項目組負責人編寫項目完工(gōng)報告，綜述項目從準備到完工(gōng)的情況，做項目決算書。彙總資料後，交工(gōng)程部進行審核，通過後，正式完工(gōng)。

提交工(gōng)程資料和存檔

項目組提交的資料，完整、屬實、符合要求的，轉工(gōng)程部建立項目檔案，正式存檔。電(diàn)子版的資料也要提交。公(gōng)司負責維保的，資料和備品備件等，需要一并交回，以便下面的移交工(gōng)作(zuò)。

維護工(gōng)作(zuò)

項目組提交的資料，存檔後，維護組可(kě)以取走電(diàn)子版一份，紙質(zhì)文(wén)檔不能(néng)取走，需要查看的，需提交申請單，就範圍、期限、使用(yòng)人進行使用(yòng)。